下午，按照集团目标责任考核办法和集团党委的部署，集团考核小组一行五人，对我店领导班子进行了考核。

会上，集团党委委员、考核组组长惠宏军介绍了集团近几年来的经营情况并且对本次考核的目的、意义极重要性做了重要讲话。充分肯定了2013年饭店经营工作所取得的成绩。提出要结合这次考核搞好饭店今年的经营工作。指明了我店未来发展的方向，增强了饭店员工解决困难的决心。

饭店刘浩川总经理代表班子成员做了述职报告。报告全面总结了2013年的各项工作，分析了2014年的经营形势，提出了2014年工作思路。报告强调，面临今年更加严峻的经营形势，我们要以创建会议、家宴接待专家品牌；以提高客房入住率和餐饮上座率为切入点。大力改进和提高经营方式。通过改革内部经营机制，以精细化管理为抓手，提高管理和服务水平；以争创四星酒店为重点、体制改革和盘活资产为突破口。实现饭店的经营目标。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理办公室（D）