8月1日上午，杨凌好客商务酒店召开上半年经营分析会，止园饭店副总经理王文革等一行人参加会议并开展外派人员考评工作。

    会上，汇报人从各自的岗位出发，详细讲述了经营情况、内部管理情况，尤其着重分析了上半年经营过程中存在的困难和亮点。考评组对发言人的汇报进行了一一点评。

    王总提出， 一是酒店上下要以销售为中心，发挥全员销售力量。二是各部门要推出契合市场的特色服务，作为核心部门的餐厅要在特色食品挖掘上下功夫，打造特色产品，将餐饮品牌做亮。三是要在会议上多下功夫，以培训班、研学班等为经营主体，抓牢杨凌农业示范区的两大板块，争取客房、餐饮双丰收。四是加强散客和网订的销售力度，提高售房技巧。五是做好开源节流工作，保证服务出品，严格管理使用消耗、管理损耗及维修费用，杜绝浪费。

    王总强调，从8月1日到年底的5个月150天是要红红火火大干的150天，各部门要统一口号、统一思想，一心一意搞经营谋发展，开展好客酒店的“红五月”活动。

    最后，考评组对刘锋、赵伟、刘特选三人开展全面的考评工作，同时与部门经理、员工进行谈话，深入了解各部门工作的衔接情况、外派管理人员的工作情况及酒店软件的质量管理情况。