为积极响应公司号召，6月下旬至7月上旬，供应部全体员工对公司物料库、字画库、烟酒库进行整合和搬迁工作。
在公司精细化管理、降本增效、不浪费的原则指导下，供应部全体员工，在高温酷暑的天气中连续奋战一月有余，经过多方考察，多次交涉，不但节约了清运费用，还免去了部分物资的采买费用。把原本需要支付约5千元搬运款才能清运走的老旧、废弃物资，最终免费清运，并且在清运前挑选出可利用物资并投入到各部门继续使用，提高了对闲置物资的利用率，将公司物资发挥最大作用。
清运时，由于字画库的字画数量多，画框易碎又沉重，搬运难度非常大。在公司各部门领导的支持下和帮助下，供应部历时四小时，完成对字画库的搬运工作。
通过本次对库房的整合工作，供应部全体员工掌握降与增的办法，使部门的降本增效工作深度和广度上全面展开，取得了较好的效果。
