近期，为总结经验，分析短板，明确下一步工作思路，部署下一阶段工作，推动销售工作稳步发展，销售部组织召开业务经营分析会。公司总经理闫杰、销售总监薛俊杰、销售部经理刘巧燕及销售部全体销售员参加会议。会议由销售部经理刘巧燕主持。

    会上，各销售员分别结合近期工作计划，汇报近期工作完成情况和工作重点、存在的问题及不足，明确下半年工作重点。公司总经理闫杰对销售员近期业务成绩提出问题并点评。

    最后，闫杰总结销售部的经营情况，对销售部上半年的工作给予了肯定，并对下半年工作提出要求。一是提升经营业绩。当前经济形势仍然复杂严峻，要统筹好常态化疫情防控和公司生产经营的关系，深入研究市场形势变化，准确把握公司经营的着力点，有效应对化解各种风险挑战，保持营收、会议、餐饮、客房等主要经营指标稳中有进；二是全员抓紧结清应收账款。要加大应收账款回收力度、减少非生产性成本支出，提升企业资金周转率，增强资金保障能力。三是要明确目标任务，按照公司统一要求落实下半年的销售工作，细化措施，创新切实可行的方式方法，尽最大努力完成公司下达的销售任务。